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华为在增速放缓的冬天养精蓄锐

发布时间:2020-02-11 03:20:35 阅读: 来源:鱼钩厂家

18年前,华为总裁任正非提出“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份” 。虽然从追赶到跟随再到超越的过程,超过了10年,但今天的任正非和华为基本算是如愿以偿。

因为,今天的华为不仅稳坐全球电信设备商第二的位置,还进一步缩短了与行业老大爱立信之间的差距,而且最关键的是,华为还处于业务收入的增长阶段,爱立信却有些停滞不前,超越似乎只是时间的问题。

但现实并没有想象中那么简单。

“原有的电信市场仍将增长,但幅度不会那么大,任何业务都有逐步遇到天花板的阶段,但企业业务和终端业务将高速增长。”4月27日,华为CMO余承东在华为2011年全球分析师大会上透露,华为预计实现销售收入1990亿元人民币(约310亿美元),同比2010年大概增长10%左右。

而这一增速相比2010年24.2%的增幅来说,的确有所放缓,也有可能成为华为近8年发展中最慢增长速度。

10年增长超8倍

2000年,任正非写下《华为的冬天》的时候,华为的销售收入不过220亿人民币,10年后,华为的销售收入达到了1852亿元,增幅达到8.4倍。

然而在这十年的发展中,华为并非一直都一帆风顺。在2000~2002年,华为的年销售额始终在200多亿徘徊,与任正非当初设想的2002年达到450亿元的目标差了近一倍。这种零增长的僵局直到2003年才被打破,当年华为销售额达到317亿元,突破的动力来自海外市场。

2003年华为海外收入由2002年的5.52亿美元,上升自10.5亿美元,占到当时全球销售额的27%。这也是华为海外销售额首次突破10亿美元,它意味着华为可以将海外市场作为自己的一个主要战场来经营。

2004年华为通过英国电信(BT)的认证,全面进入欧洲主流电信市场,也成为华为发展史的重要转折点。在随后时间里,华为的目标已改变为,抢夺全球前50家顶级运营商的订单,直接与爱立信等国际电信设备商面对面竞争。

2007年,全球前50家顶级运营商,已有35家成为华为的客户,2008年变成36家。就在2008年,华为年收入首次突破千亿元大关,达到1252.17亿元,同比增长42.7%,实现净利润78.48亿元,同比增长20%。与此同时,华为的收入也稳超北电,跻身全球五大电信设备供应商,其海外收入占总收入比重超过75%。

“华为之所以能获得越来越多的全球顶级电信运营商的认可,并成为其主流供应商,关键在于华为的管理已是国际化管理,成为一家真正的国际化公司。”一位曾在华为工作六年的业内人士指出,华为从1998年高价钱引入国际一流的咨询公司,从组织、管理、流程、财务、人力资源、IT系统、质量控制等各个方面进行了全方位与国际接轨的管理变革。

“由于执行到位,华为不仅度过了2000年、2001年的‘冬天’,也为后来进入欧美发达主流电信运营商供应体系打下了基础。”该业内人士说。

据悉,到2002年华为已建立了相当完善的企业网络,华为员工无论走到全球任何角落,都能通过集成化的办公平台、IT网络平台办公,而华为公司几乎所有工作都可以通过网上来处理。“要知道,从2002年开始,华为在IT平台建设上每年的投资规模就超过2个亿。”华为一位内部员工说。

变危机为契机

即使如此,要想迅速超越早已国际化的思科、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等巨头,仍然存在很大困难。但2008年底突如其来的金融风暴给了华为一个千载难逢的机遇。

2009年,全球跨国电信运营商移动通信基础设备投资额大幅缩水,连带爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等巨头都要承受经济下行带来的巨大压力,结果上述国际巨头在2009年无不以收入规模大幅收缩甚至业绩亏损收尾。

相反,华为凭借中国3G市场的启动,获得100亿美元的合同额,成功借助中国避风港,实现逆市超越。其中,国开行、中国进出口银行给华为公司提供的巨额出口信贷,为华为进一步抢夺欧美主流电信运营商订单,提供了坚实的基础。

2009年,华为收入1491亿元,同比增长19%,实现净利润183亿元,同比增长133%。其中,中国市场收入590.38亿元,占总收入比重达40%。最关键的是,华为服务的全球50强运营商数量上升至45家。

上述业绩也让华为成为仅次于爱立信的第二大电信设备商。当年,爱立信收入2065亿瑞典克朗(约1940亿元人民币),诺基亚西门子收入125.7亿欧元(约1155亿元人民币),阿尔卡特朗讯收入151.57亿欧元(约1399亿元人民币)。

2010年电信市场形势依然严峻,国际设备商开始进行多轮并购,其中,爱立信并购北电、诺基亚西门子并购摩托罗拉。

尽管如此,华为2010年仍然获得了1852亿元的收入,同比增长24.3%,也高出阿尔卡特朗讯160亿欧元和诺基亚西门子126亿欧元的收入水平。而爱立信2010年收入仅2033亿瑞典克朗,同比还减少了2%。

“未来华为将进一步拓展通信行业的边界。”余承东表示,过去华为所有业务都是以运营商为中心,但华为在组织变革后,整体业务将分为运营商、企业业务、消费业务以及其他(包括互联网业务)等四大类。

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